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Tipos de planeación

Tipos de planeación	Planeación tradicional	Planeación situacional	Planeación prospectiva	Planeación estratégica
Definición	Proceso que parte de la necesidad de establecer normas y procedimientos para lograr metas propuestas, a partir de un diagnóstico, en el cual el planificador decide qué es lo más importante, necesario y conveniente para alcanzar las metas. Además, el proceso es impuesto desde fuera y son seleccionados mediante alternativas viables. Diseña creativa y dinámicamente el futuro deseado desde el presente	Su característica esencial es el uso del concepto de situación porque propone planificar situaciones. Es la planificación que se basa en recurrir a metodologías de investigación participativa. Proceso que precede y preside la acción, en el cual, el punto de partida es la “situación inicial”, compuesta por un problema expresado en un diagnóstico situacional de interés para el actor que desea cambiarlo, y se arma de estrategias para encaminar estas dificultades hacia la dirección meta o “situación objetivo”.	Es la concepción prospectiva de la planeación como función del proceso administrativo, en la visión desde el futuro al presente. Diseña y construye futuribles en el futuro y desde allí ilumina la anticipación el presente, para accederlo con la intencionalidad impulsada por el deseo y la voluntad de la genialidad humana, en la exploración del futuro.	Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así, como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. Consiste en un análisis del entorno, permite hacer un análisis de la misión, propósitos, y estrategias para el cumplimiento de los objetivos, la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. Se enfoca hacia metas determinadas en un determinado tiempo, ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo.
Elementos de cada una	Ex/ante Recurrente Ex/post Diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación Formulación del plan Imagen-objetivo Diagnóstico Determinación de objetivos y metas Diseño de la estrategia Formulación de políticas Formulación de programas Formulación y evaluación de proyectos Ejecución del plan	Programa de base Programa direccional Opciones direccionales Viabilidad politicocultural Viabilidad institucional Viabilidad económica Síntesis Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico y momento táctico-operacional.	Etapa logística Etapa metodologística Etapa de resultados	Planes de acción/presupuesto Índice de gestión Desempeño organizacional
Ventajas	Se buscan alternativas viables para el desarrollo de cierto destino o proyecto a llevar a cabo.	Tiene una explicación basada en comprender la realidad encontrándose en ella. Reconoce que el poder no es un recurso escaso y por tanto planifican todos los actores. Sistema que sigue leyes y crea leyes. Es participativa y toma en cuenta las opiniones y sugerencias de los actores involucrados, es decir, hace valer su voz y voto. No tiene una estructura rígida Genera mejora continua	La prospectiva no es solo una técnica, ni la aplicación de un conjunto de métodos o técnicas. Es un proceso que toma en cuenta los factores del entorno dinámico y cambiante	Tiene una visión a largo plazo Visualiza los diferentes futuros alternos que se podría tener y no se estanca en solo uno, va más allá. Para su planeación incluye procesos de reflexión colectiva Trata de construir un futuro a partir de la realidad en que se está viviendo, es decir, se realiza un diagnóstico del presente tomando como referencia al futuro que se espera tener.
Desventajas	Es reduccionista ya que reconoce que el principal recurso escaso son los medios económicos Se presenta como un enfoque principalmente económico Sistema que sigue leyes Sólo toma en cuenta en “él debe ser” más no en el “puede ser” No toma en cuenta a la sociedad receptora, ya que es el panificador quien decide lo que se tiene que hacer El gobierno es el que toma las decisiones No se toma en cuenta un destino a largo plazo, se busca principalmente obtener ganancias	Es difícil poder llegar a un acuerdo ya que al tomar en cuenta a los demás se tiene que buscar una estrategia que englobe los diferentes puntos de vista de los actores ya que por el contrario se puede prestar a molestias.	Toma demasiado en cuenta el futuro, y el futuro es algo incierto del cual no se está seguro completamente.	En cuanto al desarrollo de su planeación al estar regido por participación colectiva resulta difícil poder llegar a un acuerdo debido a los diferentes puntos de vista.
Ejemplo enfocados al turismo	Estudios sobre turismo y turismo de cruceros en México, 2009. Hidalgo	Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano. Caso: emprendedores emergentes de negocios, Maracaibo, 2006	Plan prospectivo estratégico para el desarrollo del municipio Urumaco, con horizonte a diez años (2009-2019), Punto Fijo, Venezuela. Análisis prospectivo del turismo rural: el caso de la comunitat valenciana, 2014	Proyección y planificación estratégica en la industria turística Enfoque comparativo y Modelo Híbrido. En Buenos aires, 2011 Planeación estratégica del desarrollo sostenible en destinos turísticos de sol y playa, Cayo La Brujas, Cuba, 2005

Fuente: Elaboración propia con base en González (2005), Amaya (2005), Lira (2006), Alizo, Graterol, Añez, & Ríos (2006), Flores, (2006), Ruíz, Sánchez, & Gutiérrez (2009), Instituto de investigaciones económicas y empresariales (2009), Medina (2012), Monzonís (2014), Picado & Méndez, y Gutiérrez, Alizo, Morales, & Romero (2016).

Referencias

Alizo, M. A., Graterol, A., Añez, S., & Ríos, M. (2006). Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano.Caso: emprendores emergentes de negocios. Revista venezolana de gerencia, 2(35). Recuperado el 16 de Enero de http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842006000300003

Amaya, J. A. (2005). Gerencia: Planeación & estrategia. Colombia: Universidad Santo Thomás. Recuperado el 10 de Enero de https://books.google.com.mx/books?id=8Flzg6f8dOsC&pg=PP6&dq=planeacion+prospectiva&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjc8rL4ypbYAhUL8IMKHZ__AGUQ6AEINDAC#v=onepage&q=planeacion%20prospectiva&f=false

Flores, L. E. (2006). La planeación, el balanced scorecard y una propuesta para el banco de la nación. Lima, Perú: Universidad Nacional de Ingeniería. Recuperado el 12 de Enero de http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf 

González, M. R. (2005). Planeación estratégica del desarrollo sostenible en destinos turísticos de sol y playa. Cayo Las Brujas, Cuba: Universidad de Barcelona. Recuperado el 05 de Enero de http://www.manuelgonzalezherrera.com/proyectos_investigacion/13.pdf

Gutiérrez, J. M., Alizo, M. A., Morales, M., & Romero, J. (Octubre-diciembre de 2016). Planificación estratégica situacional: Perspectiva de una unidad científica universitaria. Revista venezolana de gerencia, 21(76), 607-626. Recuperado el 06 de Enero de http://www.redalyc.org/pdf/290/29049487003.pdf 

Instituto de investigaciones económicas y empresariales. (2009). Estudios sobre turismo y turismo de cruceros en México. Hidalgo: Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Recuperado el 06 de Enero de https://books.google.com.mx/books?id=fHBOAQAAIAAJ&q=ejemplos+de+planeacion+tradicional++en+tusrismo&dq=ejemplos+de+planeacion+tradicional++en+turismo&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwi_u8uF0ZbYAhWS2YMKHexhCKkQ6AEIUDAI

Lira, L. (2006). Revalorización de la planificación del desarrollo. Santiago de Chile: CEPAL. Recuperado el 05 de Enero de https://books.google.com.mx/books?id=03wtIA8CEaEC&pg=PA4&dq=definicion+de+planeacion+situacional&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjDzvfx1NbYAhUB4oMKHbtsDpsQ6AEILjAB#v=onepage&q=definicion%20de%20planeacion%20situacional&f=false

Medina, A. A. (2012). Prospectiva de gestión y estrategia empresarial. Recuperado el 16 de Enero de https://books.google.com.mx/books?id=_gHDAwAAQBAJ&dq=planeacion+prospectiva&source=gbs_navlinks_s

Monzonís, J. S. (2014). Análisis prospectivo del turismo rural: el caso de la comunitat valenciana. Cuadernod de turismo, 34, 313-334. Recuperado el 15 de Enero de http://revistas.um.es/turismo/article/viewFile/203171/164441

Picado, M., & Méndez, N. (s.f.). De la planificación normativa a la investigacuón acción participativa. Recuperado el 15 de Diciembre de 2017, de http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000120.pdf

Ruíz, R., Sánchez, A., & Gutiérrez, E. (mayo-agosto de 2009). Plan prospectivo estratégico para el desarrollo del municipio Urumaco, con horizonte a diez años (2009-2019). Multiciencias, 9(2), 185-194. Recuperado el 17 de Diciembre de http://www.redalyc.org/pdf/904/90411687010.pdf